Kros Dai’ Blog No excuse, no panic

　　如果追随 Web2.0 网站的文化起源，我觉得 Google 就是原始模型。为什么叫 2.0？很简单，就是要区别于 1.0。什么 W3C、Ajax、RSS、Web API、社会性、开放性、用户组织内容……都是具体表现，实质就是玩不同于 1.0 的东西。只要以前没玩过，都能算 2.0。个人认为 Google 就是第一个玩 2.0 的：没有精心排版的表格嵌套页面，没有冗长的首页，没有专职编辑组织的内容，甚至感觉 Google 想让你在使用后快点离开。这些是最区别的，所以也是最可爱的。1.0 时，中国电信被称作 ISP(Internet Services Provider)，门户、包括不是门户的网站几乎都自称 ICP(Internet Content Provider)，貌似比 ISP 高级。Google 出现后，人们发现网站原来可以没有 Content，可以不是 ICP，而又成为 ISP(Internet Software Provider)。如今的 “Beta” 网站，都是后 Google 时代的 ISP。

　　前两天装了 Flock，感觉这种浏览器才是真正的 Next Generation，虽然还有很多问题。好比我觉得 RSS 一定要等有好的在线阅读器才会好玩，客户端的阅读器只能发掘它的表面应用；而 Web API 也要有了 Flock 这样的客户端才会好玩，flickr graph 这样的也只是发掘了 Web API 的表面应用。

　　今后能真正像 Google 那样搞出名堂的，可能就是专注于做一个非常小的应用。因为有类似 Flock 的软件，所以任何将小功能发挥到极致的网站都是有很强生命力的。并且，因为小，用户才会觉得可爱，对手才会觉得不屑，Google 正成于此道（虽然现在反悔了）。所以我比较看好现在做的最“小”的 del.icio.us。一个网站，一个软件，一个功能，一个故事。

Google Sitemaps 主页：http://www.google.com/webmasters/sitemaps/login
Sitemaps 简介：http://www.google.com/webmasters/sitemaps/docs/zh_CN/about.html
Sitemaps 协议：http://www.google.com/webmasters/sitemaps/docs/zh_CN/protocol.html

　　Sixapart 曾将模版列为 MT 第一大特色，完成 Sitemap 这样的小事当然不费吹灰之力。

　　新建一个索引(Indexes)模版，存为 sitemaps.xml，内容如下：

<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>

<urlset xmlns="http://www.google.com/schemas/sitemap/0.84">

<url>

<loc><$MTBlogURL encode_xml="1"$></loc>

<changefreq>hourly</changefreq>

<priority>1.0</priority>

</url>

<MTEntries lastn="49999" sort_by="modified_on" sort_order="descend">

<url>

<loc><$MTEntryLink encode_xml="1"$></loc>

<lastmod><$MTEntryModifiedDate utc="1" format="%Y-%m-%dT%H:%M:%SZ"$></lastmod>

<changefreq>daily</changefreq>

<priority>0.5</priority>

</url>

</MTEntries>

</urlset>

　　"Save and rebuild"，到 Google 上去提交你的 sitemap url 吧。如果还要看统计信息，还需要在 sitemap.xml 的相同目录下，按 Google 给的文件名新建一个空白 html 文件，以表明你对于这个目录是有权限的。这时也不必开一个 FTP，再新建一个模版就好了，存为这个文件名，"Save and rebuild"，and all done。效果见：http://www.xdanger.com/sitemap.xml。

　　咳嗽昨天拉扯到 IT 产业已不再重要，不管是 美国的 IBM、DELL，国内的联想、方正、长城、四通，这些曾经叱咤风云的IT企业，正在慢慢地沦为配角，人们已很难再有兴趣去关注他们。我在想，不管洪波论述的是不是眼球问题，抑或是他们现在所能产生的附加值、能拉动的 GDP 的价值问题，他都肯定没考虑到还有一个正在迅速崛起的传统 IT 业巨人，其势现在已能压过人们对于 Google、对于 Web2.0、对于新一轮互联网热潮的激动：那个被咬了一口的苹果。

　　或许 Apple 的 Logo 象征了他们走过的一段很不平坦的道路。曾经像 IBM 硬件+软件垄断大型计算机产业一样，苹果机也曾几一度在个人 PC 上风光无限。但随着 Steve Jobs 的离去，苹果几乎像现在没有柳传志的联想一样止步不前。十年之后，Windows 95 发布，苹果陷入财政困难。96 年 Steve 重回苹果，97 年推出了 iMac，挽狂澜于既倒。现在，苹果最为人熟知的恐怕就是 iPod + iTunes，已 90% 占有了数字音乐市场，完全击溃了 SONY 先前的垄断，也是 iPod，将苹果推向了新一轮的潮流浪尖。看看苹果这段时间的开发进度，新款 iPod（mini、shuffle、nano、及最新可播放视频的 iPod） 连续出击，伴随着的是 iTunes 几乎每两个星期就会有一个新版。Mac OS Tiger 全新出炉，更令人振奋的是明年年中就会有 x86 平台上的 Mac 系统了。

　　是否是 Keso 所说的“重要”不能一竿子打翻一个产业。互联网现在之所以“重要”，因为有那么新兴的技术、网站、概念诞生，有分众传媒、Baidu 这样的公司去一次次创造中国的 NASDAQ 故事。如果现在互联网还在玩 99 年的那套东西，新的网站都是像新浪一个样子的，就算能有现在商业价值，是否就能被如此关注？正因为这个产业里有太多的创新，所以才显得这个行业“重要”，人们才会去关心，因为那里可能有令人激动的故事。不要对那些相比之下不那么重要的传统 IT 公司嗤之以鼻，无论什么公司，从事哪个行业，专注于哪个领域，只要能像苹果那样大刀阔斧地创新，那就永远是人们追捧的对象。

　　就像 keso 说的，feedburner 占据着真个 RSS 产业的咽喉要道。而我一直不太甘心把自己的咽喉轻易交人，孔明教导：当道扎寨。而现在，有两个原因让我选择 feedburner：1. feedburner 已经牢固占据了 RSS 产业的咽喉，有了一定资本，生存应该远不成问题，就像 Hotmail，就算有哪天不行了总有人会接手，作为用户就不必担心邮件会失效；2. 普通用户肯定无法实现将 flickr、delicious 上的个人 RSS 和 Blog 的 RSS 结合起来，而 feedburner 可以提供统一的一个 RSS 来实现个人品牌展现。

　　不能不说，feedburner 的团队，不仅技术开发能力强，更了不起的是他们最有眼光，先抢占了 RSS 带来的整个信息产业即将飞跃发展中的战略要地。

　　我提到的 RSS（除非特别指出） 不特指 RSS 2.0 或某个版本，包括所有 RSS 0.9/1.0/2.0、Atom 0.3/1.0，他们的后续版本及其他以 XML 格式展现的某个特定内容的更新，用以给用户订阅。

　　今天终于收到了 Ning 的邮件，成为了 Developer，嗯，终于可以偷窥别人的 code 了:-D

　　Ning 是一个社会性互应用的 Playground，就是已经为你搭好了一个 framework，只要使用它的 API 就可以快速创建项目。在首页上已经给出了所有目前成功的社会性应用的模拟程序，Craigslist、Flickr、del.icio.us 等等都一网打尽。在 Ning 上的所有项目，Developer 都可以看到源代码，并且马上克隆、修改，然后形成自己的项目。似乎是很共产主义的乐园，大家按需索取。其实这样可以快速发现哪些项目是好的 idea，并且好的 idea 可以被更多人更快的“发扬光大”，相信今后肯定有很成功的项目是从 Ning 上培育发现的。

　　虽然不太明白它的商业模式，但起码这是非常好玩，而且可能孕育出商业价值。最关键的是 Ning 可以迅速培养出 Good Idea，但那些基于 Ning 的框架开发的项目是无法直接拿出去使用的，framework 的封闭保证了好的项目最终一定被 Ning 第一时间投入实际运作。

　　正在进一步学习怎么玩……